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如何打造具有凝聚力的团队

时间:2019-10-23 17:50:20     人气:990     来源:欧诺斯咨询     作者:admin
概述:随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚力和向心力不够等等,直至在经济低迷期倒退淘汰.企业只有注重提升团队管理能力,本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平,扩大市场份额,取得竞争优势,最终获得更大的经济效益......

课程时间:3小时



培训对象:管理人员



课程介绍:【学习本课程的目的】





随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚力和向心力不够等等,直至在经济低迷期倒退淘汰.企业只有注重提升团队管理能力,本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平,扩大市场份额,取得竞争优势,最终获得更大的经济效益。本课程将为您的团队管理者提升管理技能和工作热情及协作能力,凝聚团队力量,实现企业理想。




课程大纲:



第一讲:团队精神的真谛



为什么精英球队会失败



为什么人多不一定力量大



团队精神永不可少



第二讲:你需要一个团队



团队的力量永远大于个人



没有完美的个人,只有完美的团队



团队意识第一,个人英雄主义第二



第三讲:你为什么需要团队



共同价值高于个体价值



共同协作价值高于单干价值



社会价值高于利润价值



团结就是力量,合作就是力量



第四讲:团队协作精神



团队是我,我是团队



步调一致,才能赢得胜利



我为团队付出,团队使我成长



第五讲:团队和我不可以分离



团队协作精神不可少



先有团队,才有个人



团队形成真正的凝聚力



第六讲:团队深层沟通



团队沟通的原则



消除团队沟通的误区



优秀团队成员的七个沟通习惯



第七讲:团队必须有位优秀的领导



群雁高飞头雁领,全力以赴,支持领导



准确把握团队的定位和树立目标



制定合理的团队计划?



第八讲和团队一起成功



团队造就个人,个人成就团队



团队成功了,你才能成功



团队赢了,我也赢



让我们共同飞向成功的彼岸

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  • 课程时间:3小时



    培训对象:管理人员



    课程介绍:【学习本课程的目的】



    今天,管理干部的培养和选拔显得尤为重要,因为任何管理,都有赖于管理干部的具体组织与实施。所以,只有建设一支坚强有力、游刃有余的管理干部队伍,才能适应发展的需要。在现代激烈的竞争年代中,有能力者居上,没能力者被淘汰。作为企业的管理者,如果没能力就会被下属所代替。在如此很多变的环境下,企业的管理者应如何站稳自己的地位,那只有不断地提高自己的素质和管理的能力……



    刚刚被提升的主管、经理,肯定有他的高兴与忧愁。那忧愁什么?忧愁如何才能使上司对自己的能力更加肯定和信任。忧愁如何使下属肯定自己的领导管理能力、信服自己、支持自己。忧愁如何带领自己的团队创造更多的效益……



    【课程大纲】



    一、管理干部的角色认知



    1、管理干部在企业中的现状是什么



    2、管理干部的角色认知


    管理干部要管理的范畴与主要职责—责、权、利



    管理干部在企业架构里的位置



    管理干部的在组织中的五大角色



    3、管理干部的成长



    从提升自己到提升别人



    管理干部的能力要求



    应具备的态度与素质



    二、管理干部的职业发展



    1.影响管理干部职业发展的因素分析



    2.管理干部自身的素质结构



    3.所处的人力资源环境体系



    4.双重职业发展规划



    5.健康的心态



    6.工作原则



    三、管理干部如何实现能力的快速提升



    1.学会聚焦



       学会集中注意力



       学会行业聚焦



       学习关键点突破



    2.掌握时间的方向性



        空间的特征



        时间的特征



      管理干部自我时间管理的方法



    3、学会市场化生存



    4、学会在团队中发挥自己的优势



        定位



        融入



        付出



        收获

  • 中国大量的制造型企业的特点就是:极不稳定。订单不稳定,人员不稳定,物料不稳定,质量不稳定,设备不稳定,工艺不稳定,发展不稳定,赢利不稳定……几乎一切都不稳定。


    这使得国外一切的管理模式几乎都无法在我们的工厂落地,无论是ERP还是ISO,都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。怎么办???


    企业需要非稳定性的PMC生产模式


    本司以平衡控制法为基础的“平衡控制下非稳定的PMC生产模式”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。



    “平衡控制下非稳定性的PMC的生产模式”通过划小管理单元,增加管理频次,放大管理细节,延伸管理幅度”等简单而有效的动作,为异常频发的工厂打造快速反应机制。


    平衡控制下非稳定性制造型企业的管理模式——它对于快速出货,处理急单、插单、清理订单尾数,杜绝物料拖欠,降低交期延误,确保计划达成以及改造员工习性,开发员工潜力,调动员工积极性,增强员工责任心,提升企业效率等有显著效果。

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