dopod手机s1(当年手机界的“神仙打架”，可比现在“挤牙膏式”精彩多了)

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手机历史 未来发展

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经过多方考证和梳理，还是打算把多普达和HTC分开来说，虽然最后走到了一起，但网上有很多说法，眼花缭乱，有说多普达是HTC的前身，有说多普达就是HTC，有说多普达是HTC的子品牌，多普达的历史过去很多年了，大众也不太回去追述，其实这些说法都不太准确，具体的故事，大家慢慢看下去吧。

狭义上的多普达公司，创始人是杨兴平，1961年出生于著名长寿之乡湖北钟祥，1982年西安交通大学本科毕业，1985年获得西安交大工学硕士学位，1987年获得加州大学工学硕士学位，1989年获得加州大学工学博士学位。

杨兴平在加州大学读硕士时，

第一次创业是在1992年，在导师的带领下进入波士顿的一家公司，几位导师要把大学里的研究成果转化成产品，具体任务是把人工智能和自动控制系统应用于核电站技术。

当时技术很成功，但客户只有十多个，因为美国当时只有几十个核电站，虽然技术研究很专业，但市场路子却很窄。

1994年，多媒体在硅谷兴起以后，杨兴平又专门花了两年时间研究多媒体业务，并做出了一套关于多媒体的处理和管理系统，并在美国申请了专利。

此外，杨兴平还做了图像处理技术，团队开发出了400万像素数码相机，是当时世界上最早、最高百万数量级的数码相机，以及世界上第一套用于高分辨率的数字照相机和摄像机的多媒体数据库系统。

但技术太超前，电脑软件不能处理，互联网传递速度很慢，打印机没法打印高精密度影像，相机没有机会打入普通的大众市场，只能转到医院使用。

期间，杨兴还曾参与研究制定了微软、Intel、HP等厂商联合创立的一项能在互联网上有效处理高清晰度图像，主导实施了美国的服装业的电子商务系统，成为较早创建美国电子商务系统的人员之一。

随后杨兴平在硅谷一家名叫PIXO的公司任技术副总，就在苹果初创的办公大楼里，之后又开始尝试移动互联网。

杨兴平的灵感来自于读博士的一位导师，电脑、通信、互联网三大产业发展到今天，融合的趋势已经明朗，杨兴平把手机、电脑、互联网相融合起来，建造一个无线互联网服务平台。

杨兴平的想法获得了日本一家手机连锁店几千万的投资，但杨兴平找到三星和诺基亚，希望能在其产品上使用他的技术，结果却没有成功，那时候人们只认WAP。

杨兴平带领工程师，在1996年到1999年花了三年时间开发了花3年时间研发出第一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台，手机投入市场后，反响平平。

杨兴平表示自己公司的团队早在2000年前后就提出了在手机中内置软件商店以供用户下载的概念，但那个年代智能手机环境还远远不如今天这样成熟。

2000年，互联网泡沫破灭以后，IT经济下滑，花完两亿美元风投后，PIXO陷入了生存危机。

在缺乏资金的情况下，为了员工的生存，杨兴平将这套操作系统卖给了单纯做电子产品，正在试图进军MP3市场的苹果公司。

这便是后来iPod中系统的原型，第一代iPod中的转轮选歌功能、日历表、联系人功能，都采用了PIXO的技术。

乔布斯在原来的操作系统基础上修改，把界面做漂亮，完善了外观设计，结合MP3硬件技术，推出了消费电子产品史上一个巨大的商业传奇一IPOD。

2001年10月23日，第一代iPod发布，杨兴平专门买来一部拿来研究色彩、材质、延伸线条、内部逻辑每一个细节，复杂的心绪难以言表。

苹果的成功深深刺激着杨兴平：为什么掌握着核心技术的我们被迫卖掉企业，而靠整合别人技术的苹果却获得如此大的成功？我终于明白，任何一项技术都不可能由一个人或者一个公司发明和完善，一个成功的企业要善于整合优势资源。

技术至上杨兴平，心中最大梦想仍是开发出最先进的智能手机操作系统，并将之送到消费者手中，杨兴平决定回国一试。

2001年2月底，杨兴平来到广东移动的办公大楼，当时还没有智能手机产品，杨兴平用康柏iPAQ掌上电脑演示自己的想法，iPAQ是一个没有通话功能的掌上电脑。

广东移动将信将疑，一个小时的演说结束之后，广东移动立马提出签订合作协议。

平台搭建起来之后，紧接着就是终端的制造，先前见识过三星、诺基亚冷遇的杨兴平决定自起炉灶。

2001年7月，杨兴平在美国结识了王雪红，王雪红旗下的宏达国际一直在为康柏IPAQ掌上电脑做OEM。

王雪红认为，掌上电脑没有整合通讯功能是一大市场空白，宏达国际的硬件产品和杨兴平的软件平台是最佳组合。

于是在随后的两个月里，双方先后在上海、台北、硅谷见过五次面，最终敲定了合作协议。

2002年4月，HTC王雪红以个人名义投资，并联合中国电子集团CEC共同出资，创办了多普达通讯有限公司。

协议规定，王雪红作为多普达的大股东之一，拥有多普达品牌。杨兴平作为品牌创始人、职业经理人，拥有部分股权。CEC集团子公司武汉中原电子占有多普达51%的股份，不参与质量控制和管理。

多普达公司总部位于上海，生产基地设在了武汉，之所以设在武汉和选择武汉中原集团合作，是因为多普达没有手机牌照，只能租借武汉中原的牌照，根据协议多普达通讯公司只能在在内地生产并销售多普达品牌手机，亚太和其他地区的多普达手机销售由多普达国际股份公司负责。

2002年7月1日，台湾宏达和威盛电子共同出资，成立多普达国际股份有限公司，总部在中国台湾，工厂在台湾新竹，负责手机的生产和设计。

杨兴平在160多个Logo方案中选择了五个圈配三个点，5个圈也代表着奥运的五环，代表了全球的概念。

dopod两边各是英文do，是英文做的意思，中间是P，P代表了电话（Phone），也代表了电脑（PC），也代表了平台（Platform），更代表了人（People）。

0和1是电脑、通信、互联网的共同语言，杨兴平认为，五个圈三个点代表了多普达的理念，也代表着他的融合理念。LOGO是由5个0和3个1组成的，0和1都是它们最基本的语言。

到这，万事俱备，只欠东风，就差做手机了，在CPU的选择上，杨兴平找到了Inter和德州仪器，显示屏则找到了索尼，电池则选择了三星，操作系统选择了Windows Mobile for Pocket PC（简称 PPC）。

设计加工依靠台湾宏达，熟悉的朋友们都知道多普达就是中国内地版的HTC，几乎每一款在欧美市场上销售的HTC手机，都可以在多普达的产品阵营里找到对应的型号。

没过几个月多普达首款686样机下线，2002年8月22日，多普达在人民大会堂推出多普达686，一个月就卖出了1500台。

为了不影响整体观感，多普达686手写笔藏在内部天线中，侧面提供了一个SIM卡槽，3.6英寸QVGA分辨率超大的屏幕，支持Word、Excel等办公软件，以及Windows Media Player8.0播放器。

2002年《英雄》在人民大会堂首映，刚从美国回来的杨兴平不认识那些国内明星，经过中国移动副总鲁向东的介绍，才想到了利用电影推广多普达，宣传口号是：用英雄手机看《英雄》。

2002年，多普达名声大噪，成为未来手机、高端商务手机、智能手机的代名词，售价7880元的686手机销量超过2万台，营收1亿多元，在上市后短短一个多月的销量超过康柏iPAQ上市第一年全年的销量。

2003年底，推出“聪明手机”多普达515，请来影帝陈道明代言，电视广告将是由陈道明自编自演自导而成。

2004年9月，多普达515的升级版565发布，为全球体积最小的智能手机，还首次将手机的存储卡种类从SD转变为mini-SD存储卡。

当时，国内一位著名的“手机狂人”专门跑到上海来找他。他急切地问杨兴平：

“你做多普达品牌花了多少钱”

“我让他猜了3次。他说10亿，我说你再猜，他说5亿”

其实，多普达的总投资不到1个亿，最大的投入是2000万——借势张艺谋的电影《英雄》做广告。

2004年12月，在多普达818手机的新闻发布会上，杨兴平宣布该年销售量突破13万台，盈利1000万元。

业界也传出消息：家电大鳄长虹、手机巨头波导有意入主多普达，波导以及武汉邮电科学院，希望收购抑或合作，但杨兴平表示，合作的先决条件是：保证多普达品牌，并让多普达完全控股。

多普达OEM供货主要是HTC进行，但型号命名方式并不相同。就拿多普达818来说，O2的命名方式为mini，T-Mobile为MDA，i-mate则称其为JAM。

2007年6月，多普达S1发布，也就是HTC Touch，多普达S1率先整合了HTC开发的Touch FLOTM技术，摈弃了PPC手机用手写笔操作的传统模式，只需单手就可实现一切操作，手指按住面板上dopod logo向屏幕滑动，就能呼出菜单。

多普达其他的机器就不再赘述，基本都可以在HTC里找到原型，请大家结合接下来的HTC发展史一并了解。

多普达之所以能在短期内成为响当当的智能手机品牌，在于高端智能手机的定位，在设计理念、功能上都比同类手机强大。更多依靠产品口碑宣传，惟一大规模的广告是《英雄》上演前，与张艺谋合作宣传计划。

当时杨兴平也意识到了，多普达操作系统仍然不够便捷，需要不断改进，他也不断尝试着改变多普达。但多普达的操作系统被微软控制，杨兴平多次找微软高层进行沟通，

2006年，当王雪红旗下另一家公司宏达不再满足于为多普达设计加工、要求通过吃进多普达的方式进军大陆市场时，遭到杨兴平当然的反对，双方在董事会上激烈争执。

最后，杨兴平以出局为条件，换取了资方把多普达推向全球市场的微弱许诺。

2006年2月，国家发改委核准同意多普达生产GSM和CDMA两种制式手机。3月，多普达原CEO杨兴平改任荣誉董事长，来自台湾的李绍唐出任新CEO。

商场如战场，乔布斯曾多次干掉自己的对手和合作伙伴，比尔盖茨为巩固自己的地位，也赶走了曾经支撑微软技术的核心人物。

多普达一切进入轨道逐步实现盈利，杨兴平却在黑暗后的黎明到来时离开了自己一手创立的多普达。

4年之后，杨兴平首次对这段尘封的历史开了口，他用了“牺牲”两字来概括多普达的遭遇。这是一个资本方和技术方博弈的故事，情节是出资人为了旗下的一个品牌的更好发展试图牺牲另一个品牌，杨兴平的多普达则是被牺牲的那一个。

杨兴平坦承，离开多普达，他曾消沉很长时间，唯有阅读此前一直喜爱的哲学家们的理念，才能逐渐忘却伤痛。

随后HTC开始想着多普达这块肥肉，经营多年，在大陆也站稳了脚跟，王雪红和杨兴平没有谈妥，最后杨兴平以出局为条件，换取了把多普达推向全球市场的许诺，后面看来HTC这也只不过是缓兵之计，最后的最后多普达还是完全被HTC取代。

2007年3月，出走多普达之后杨兴平重新出山，选择金融和教育行业再次创业，喜欢哲学的杨兴平给新公司起名叫“自然道”，主攻手机理财软件。

这款手机软件将提供一套全面的移动理财解决方案

2008年下半年，正当自然道开发出第一代产品时，李东生多次邀请杨兴平去做TCL通讯的副总裁。

2009年，杨兴平成为TCL通讯的CEO，之所以加入TCL，是因为杨兴平和李东生的"君子协议”：杨兴平如果能使TCL手机年销量达到1000万台，TCL向自然道注入30%股份的战略性投资。

2009年，TCL全年卖出手机1612万台，超出预期60%，杨兴平功成身退。

如今，年已半百的杨兴平全身心投入了自然道公司。杨兴平说，他有两件最重要的事情要做，第一是帮助沉迷网络游戏的年轻人；第二是帮助亏损累累的股民。

对于第一件事，杨兴平表示目前还无能为力，但第二件事正是他职责所在。

2011年11月2日，中国（张家港）移动互联产业精英峰会暨江苏张家港移动互联高科技产业园启动发布会，杨兴平作了发言，提出来自己对苹果的看法：

“其实我觉得中国对苹果认识也两大误区，如果我们明白的话我们可以少很多错误。第一大误区很多中国企业认为苹果是科技创新型企业，尤其是不能用我们传统的科技创新的概念去想。

第二个就是这是很普遍的大家认为苹果是很时尚的。它的产品很时尚，这个也是巨大的误区，我们一定要改变这两个根本的认识错误。如果我们不明白这两个道理的话我们就很难真正地做出像iphone这么核心的产品”

“他们的产品不是追求时尚......其实苹果和微软从来不做原创的东西，他们从来是看别人做了把这个市场开拓出来，这个路铺平了，他们开始进去。他们的法宝是什么呢？苹果是产品的体验，产品的质量，产品的设计为主导。微软是以市场的营销为主导，这两个都不是科技创新指导”

“库克绝对是一个守江山的人，而不是一个打江山的人，这一点我可以断定。目前苹果已经到了它的巅峰，下面苹果肯定会走下坡路，这离不开自

2021年，杨兴平已经60岁了，自然道公司仍在运行，网站也正常进入，不过很少看到杨兴平出现在公众视野。

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